公司秉持励精图治抓管理,精工细做创名牌的成功经验,以“绿色皮革,百年兴业”为使命,以“创中国绿色皮革第一品牌、成为中国绿色皮革带头人和世界绿色皮革领先企业、为世界名牌服务”为愿景,以“执着、勤劳、爱拼、奉献”为企业精神,全面贯彻“以市场为龙头,以环保为前提,以科技为导向,以品质为保证,以服务树信誉”的经营方针,坚持“平等、诚信、合作、发展”的原则,致力于实现“为世界名牌提供优质皮革材料”的战略目标,坚定不移地走“资源节约型、环境友好型”的新型皮革工业发展道路。

1、品牌战略

为实现“为世界名牌提供优质皮革材料”的战略目标,本公司有三大细分目标和步骤:
第一、为世界名牌鞋业提供优质皮革材料;
第二、为世界名牌箱包提供优质皮革材料;
第三、为世界名牌汽车提供优质皮革材料。
目前,兴业皮革的牛皮鞋面革市场占有率国内排名第一,公司将以此为契机,紧跟世界鞋业时尚、箱包潮流,加大研发投入,继续加强公司直销队伍建设,优化全国经销商网络布局,加大品牌宣传力度,通过各种方式扩大兴业皮革在男鞋、女鞋、运动休闲鞋、箱包等皮革材料行业中细分领域的知名度与影响,尤其是近三年,在巩固和发展鞋面革市场的基础上,加大对箱包革市场的开发力度,在大幅度提高鞋面革、箱包革市场占有率的基础上,选择时机进入高档汽车皮革领域,全面提升兴业皮革的品牌形象,全力以赴达成“绿色皮革,百年兴业”的使命。


2、营销(渠道)战略

立足“三州一都”(广州、温州、泉州、成都),细分营销区域,成立前端办事机构,搞好市场调查,做好客户摸底,分清直销、经销对象,战略性知名品牌以直销为主,规划区内其他二线品牌和OEM厂家,在遵循公司“客户信用评级选择原则”的基础上划归本地经销商经销。

3、研发战略

公司将继续发挥现有研发优势,继续加强对公司研发中心资金和人才投入,充分发挥公司是世界制革技术权威组织SATRA的成员的世界性技术资源作用,继续加大力度推动公司皮革制造技术与世界接轨的步伐,将公司研发中心打造成为全国领先的生态皮革研发基地、制革行业清洁生产技术研究基地,使公司的研发能够及时把握市场需求,引导消费趋势,加快时尚品种开发,稳定产品质量,推动促进绿色环保皮革产品的广泛应用。

4、人力资源发展战略

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。公司坚持“任人唯贤、量才适用”的用人原则,着力于“人才梯队建设、内培外引、共同发展”的人才强企之路。公司将一如既往与对口大专院校建立重点人才培养机制,坚持走同著名大学联姻之路,合办大专、本科学历教育,在三年内实现主任级以上干部及主任级技术员大专文化达80%以上;构建梯队人才队伍,打造皮革行业各专业、各层次的经理人队伍;通过分层次有重点的核心人才培养,努力提高员工的整体素质,尤其是提高中高层管理及技术人员的现代经营管理能力、创新能力和决策能力;公司将不断引进国内外高端管理及技术人才,全面提升企业管理水平和产品开发能力;建立中高层核心人才股权激励机制;着手核心人才职业生涯规划,做到“以事业留人、以机制留人”,达到企业与人才同发展,共创业的目的。


5、信息发展战略

公司的信息系统规划分为行政流程事务应用(OA)、营销中心应用(订单管理与 CRM)、 采购物流中心(SCM)、研发中心的产品研发数据管理(PDM)、财务管理、制造管理等六个大的模块。通过长远、系统的规划及大量的人力、物力投入,力争建设一个安全、高效的公司计算机信息管理系统,以加强对公司的实时监控和管理,为公司长远的发展提供强有力的后台支持。


6、管理战略

公司建立严密的组织体系,实施管理战略。首先明确两大关系,即董事会与管理层之间的授权与被授权的关系,管理层与实施单位之间的集权与分权的关系。其次是建立五大系统,即管理层决策系统,战略发展策划系统,作业单元实施系统,职能机构协调系统,审计稽核控制系统。建立投资、人事、采购、销售、物流、研发、生产、收支和环保等作业流程。培育技术研发、生产运作、市场竞争和抵御风险等四大核心能力,从而增创股东、员工、客户和社会效益。