◎兴业人才制造工艺“七序”:选、育、用、留、激、赛、鉴。即:
“选”----甄选内外部显质或潜质人才:重德爱才、德才兼备、标准明确、不拘一格;
“育”----培育内部既得人才:尊重个性、定向发展、补强短板、高标育才;
“用”----灵活使用目标人才:适才适所、避短用长、各尽所能、人尽其才;
“留”----留住公司核心人才:用心投情、依能授信、用智赋尊、共享成果;
“激”----保持核心人才活性:激水扬波、频掀高潮、保护热情、鼓励进取;
“赛”----促进新老人才接续:频设赛局、广搭擂台、以赛识才、以赛练才;
“鉴”----评鉴核心人才成就:关注发展、专注重点、重视结果、不废过程。
 
◎     兴业人才资源盘活“六对”:对的时机、选对的人、放对位置、给对权力、做对的事、把事做对。
对的时机:在最佳的时间做出征才决策与行动;
选对的人:用最精确的标准选出最合适的人才;
放对位置:将选定人才放在最适宜发挥的位置;
给对权力:给安置的岗位人才匹配最充分权力;
做对的事:给定明确目标方向让人才做对的事;
把事做对:全面灌能配足资源让人才把事做对。