1.与战略相匹配的人力资源管理体系
 建立与战略相匹配的人力资源规划、招聘管理、员工关系管理等管理机制体系。
 推行“外引内培,内外兼重”的人才战略,即高阶人才引进为主、中阶人才引进加培养、初阶人才培养为主。
2.建立有效的激励机制
 加强绩效管理体系在全公司的渗透力,做到所有的干部会讲战略、会分解战略,明确绩效责任,以保证达成战略的有效执行。
 加强薪酬激励性,通过薪酬激励留住优秀员工,激发员工内在潜能。
3.建立严明的约束与竞争淘汰机制
 建立约束机制,严明组织纪律。
 建立竞争淘汰机制,激活人才贡献活性。
4.精准高效的人才培养体系
 建立胜任素质模型,明确企业人才标准,盘活人才贡献与活力。
 构建系统的人才培养模式与课程体系。
 完善内部培训师队伍建设(推行内部培训师认证制度和内部培训课酬制度)。
 规划企业人才梯队建设(将梯队人才培养目标纳入绩效考核)。
 培训管理内控体系。
 培训学院功能强化。
5.领导力开发
 高层领导力培养,采取外送培养(如MBA、EMBA等)方式实现,或与国际国内领导力专门训练机构或院所合作。
 加大培养及培训中高层管理人员的力度,并建立起自己的培训方法和体系。
6.文化管理
 建立以信任和尊重为基础的“家”文化、“爱”文化。
 建立强化规则意识的秩序文化。
 贯彻宣导“牛文化”,同化价值观。
 加强全员组织认同感和凝聚力建设。
 基层加强主动性与责任心的宣导。
加强组织融合与部门协作,推倒“部门墙”。